جعبه 2-2: واژه نامه: تعریف چابکی، اسکرام، دو-اوپز، کانبان، ناب_x000D_ _x000D_ قانون تیم های کوچک_x000D_ قانون مشتری_x000D_ _x000D_ جعبه 3-1: پارادایم تغییردر علوم_x000D_ جعبه 3-2: مشتریان نهائی، مشتریان داخلی، و کاربر نهائی_x000D_ جعبه 3-3: شیوه های قانون مشتری_x000D_ جعبه 3-4: همسو سازی مدیریت مردم با مدیریت چابکی در Cener _x000D_ 4  قانون شبکه_x000D_ جعبه 4-1: چابکی از طریق رویکردهای بازار پایه_x000D_            جعبه 4-2: انجام عملیات با مقیاس بزرگ از طرق پلاتفرم ها_x000D_             جعبه 4-3: تغیر"انفجار بزرگ": شش اشتباه که کادر فروش مرتکب نشد    _x000D_ 5  اجرای چابکی در مقیاس: میکروسافت_x000D_ بین همسوسازی و خودگردانی توازن درست ایجاد کنید_x000D_ برای ایفای نقش مدیریت چابکی کسب مهارت کنید_x000D_ وابستگی ها را در سطح تیم اداره کنید_x000D_ یکپارچه سازی مستمر را تامین کنید_x000D_ بدهی فنی را مهم بشمارید_x000D_ پیاده سازی توسعه و عملیات در تحویل مستمر_x000D_             بطور مستمر پیشرفت را نظارت کنید_x000D_            به خواسته های مشتری گوش کن . . ._x000D_             مقابله با دستور العمل ها از بالا_x000D_             تیم های خود سازمان برای تشویق مالکیت . . ._x000D_              تشخیص تیم به عنوان محصول_x000D_              کیفیت را از ابتدا بسازید_x000D_               آموزش را جدی بگیرید_x000D_                کسب اطمینان از پشتیبانی سطح بالا_x000D_                جعبه 5-1: پهن کردن سلسله مراتب پاسخ نمی دهد_x000D_ _x000D_ از عملیات به چابکی استراتژیک_x000D_ _x000D_     اصول چابکی استراتژیک_x000D_     چهار مولفه گزاره ارزش ناشی از بازار_x000D_     جعبه 6-1:  فروپاشی مرزهای بخشی_x000D_     جعبه 6-2: مسیر از چابکی عملیاتی به چابکی استراتژیک_x000D_ _x000D_ تغییر فرهنگ سازمانی_x000D_ _x000D_ جعبه 7-1: SRI  برای SIRI  " گزاره ارزش NABC "_x000D_ قسمت 2: دام های مدیریت_x000D_  _x000D_ _x000D_ دام ارزش سهامدار_x000D_ _x000D_ جعبه 8-1: مورد حقوقی ناسالم برای ارزش سهامدار_x000D_ جعبه 8-2: ارزش واقعی سهامدار چیست؟_x000D_ جعبه 8-3: آدام اسمیت و مبادی فلسفی تفکرات ارزش سهامدار_x000D_ جعبه 8-4: ریسک های پیش بینی نشده ارزش سهامدار_x000D_ _x000D_ دام بازخرید سهم_x000D_ _x000D_ چالش برای سیاستگذاران دولتی_x000D_ چالش برای رهبران چابکی در مواجهه با سهام بازار_x000D_ چالش برای مدیران چابکی درون سازمان_x000D_ جعبه 9-1: دفاع از بازخرید سهم_x000D_ _x000D_ دام اقتصادی هزینه گرا_x000D_ _x000D_ مورد شرکت دل  (Dell)_x000D_ درخواست برای برون مرز_x000D_ از دست دادن همیشگی کارشناسی_x000D_ تشریح مدیریت چابکی برای یک CFO_x000D_ حسابداری توان عملیاتی_x000D_ جعبه 10-1: بدهی فنی، بدهی نظارتی، و بدهی برند_x000D_ جعبه 10-2: صنعت آلمان نسبت به ایالات متحده_x000D_ _x000D_ دام استراتژی نگاه به عقب_x000D_ _x000D_ جعبه 11-1: استراتژی " انجام همان کار"_x000D_ جعبه 11-2: گزینه های استدلال و رویکرد سبد کارها_x000D_ سخن آخر کتاب_x000D_ 12  زمستان های هسته ای و عصرهای طلائی_x000D_ جعبه 12-1: تاریخچه عصر طلائی و زمستان های هسته ای_x000D_ جعبه 12-2: تغییرات چگونه اتفاق می افتد: برنامه برای اقدام